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【青湖眼】开门红,应该怎么干?
2025-03-13 11:04

在春风初拂、万物复苏的季节里,师市各企业纷纷吹响了冲刺一季度生产任务的号角。走进五家渠经济技术开发区,只见一座座厂房内机器轰鸣,生产线上的工人们忙碌而有序,车间内处处一片热火朝天的景象;仓库外,一辆辆货车满载着产品,准备发往疆内外市场,展现出企业蓬勃发展的强劲势头。这样的场景,无疑是企业“开门红”的最生动写照。

实现“开门红”,不仅意味着企业在新的一年里取得了良好的开端,更为圆满完成全年工作目标打下了坚实基础。

实现“开门红”目标,要明确目标、细化计划。企业应明确一季度的具体生产目标和销售计划,形成一套详细可执行的任务清单。同时,制定周密的生产计划和市场推广方案,确保供应链稳定、生产流程顺畅,以及与市场需求的有效对接。今年以来,新疆新业能源化工有限责任公司细化生产措施、密切产供销协同,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态,保持生产经营稳中有升的良好势头。公司甲醇、LNG、BDO、聚甲醛四大主产品同比去年1月增长了6.9%、9.4%、174%、8.5%,提前实现了首月“开门红”,为全年满堂彩奠定了坚实基础。

实现“开门红”目标,要紧盯市场需求,抢占市场先机。需要加强市场调研,准确把握市场动态和消费者需求,制定出切实可行的生产、销售方案,加强与客户的沟通和互动,了解客户的需求和反馈,不断优化产品和服务,提升客户满意度和市场占有率。今年以来,新疆益中园农业科技开发有限责任公司紧紧抓住一季度饮料消费需求高峰,合理安排班次、优化生产流程、提高生产效率,在满足订单需求,确保市场供应充足的同时,也超额完成生产任务,实现了企业经济效益与市场竞争力的双提升。

实现“开门红”目标,需要加大创新力度,提升竞争力。创新是企业持续发展的核心驱动力。企业应加大研发投入,推动产品升级换代,开发符合市场需求的新产品、新技术。同时,优化生产流程,引入智能化、自动化设备,提高生产效率和产品质量,降低成本,从而在竞争中占据有利地位。新疆宝隆包装技术开发有限公司根据市场需求进行产品研发和改良,针对新疆本地消费者特点,开发出一系列具有地方特色的新品饮料,取得很好的销量,一季度实现日产饮品4万件的产量。

实现“开门红”目标,需要抢抓政策机遇,用足用好政策。今年以来,师市推出一系列助企惠企政策,从税收减免、融资支持、创新激励、市场拓展、人才引进与培养、优化营商环境等方面给予企业大力支持,这无疑为企业实现高质量发展提供了重大利好。各相关职能部门应吃透政策精神,将政策内容与企业需求精准对接,加强与企业的沟通,切实用好各项惠企政策,将政策红利转化为助企发展的强大动力。

实现“开门红”目标,需要企业强化安全管理,确保生产无忧。安全生产是企业发展的生命线。在冲刺一季度的过程中,绝不能忽视安全生产的重要性。企业应切实落实好安全生产责任制,将安全责任层层分解,落实到每个岗位、每个人,形成全员参与的安全管理格局。同时,加强安全生产教育,定期进行安全隐患排查,建立健全应急管理体系,提高应对突发事件的能力,为企业的稳定发展保驾护航。

一季度是一年的开局之季。开局是否成功,关乎“全年红”,关乎发展信心和发展预期。有了成功的开局,不但能更好争取主动,给全年发展打好基础,也为强信心、稳预期跑好第一棒。当前,一季度已经过半,各企业要乘势而上、踔厉奋发,抓住一切有利条件,把优势转化为实实在在、看得见摸得着的具体成果,以年初“开门红”,拼出全年“满堂红”。

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