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关于管理者年龄段的认知，根据行业观察，一家好的企业，管理者的平均年龄通常在26到28岁左右。我这么讲，90后的朋友也不用太难过，其实我的意思是，我们不能把自己再界定为非常年轻的人，而从我们讲的创造力，积极的活力，对价值创造的欲望，甚至个人成长的欲望来讲，其实90后的管理者，我认为是恰逢其时的时候。具体到个人的成长路径，年轻的管理者如何成为一个胜任或者优秀的管理者？我觉得大概有这三个方面需要我们做出努力。
01 心智调整
第一个其实是心智的调整。我们年轻人，有一个非常重要的训练，即心智上的训练，就是怎么从基于个人自我认知转向基于组织、基于团队去做认知。这是个人的成长很大的一个转换，就是如何让自己社会化。我想这是第一个最重要的修炼。
02 带领团队
第二个其实就是你能不能够真正的从把事情做好，转向你能去带领一个团队。管理的最重要的一个转换角色，就是从自己能把事做好到带领其他人把事做好。
03 合作利他
第三个就是年轻人或者是年轻的管理者非常重要的一个要求，能不能够真正训练自己合作、利他和奉献。其实我们成为管理者非常重要的要求是，更在意别人能不能够获得成就或者做好事情，而不是更在意自己。（本文完）